Am 30. Juni f¨¹hrte Sino-German Ecopark eine Sitzung zur Information, Diskussion und Evaluierung von Ma?nahmen im HR-Bereich durch mit dem Ziel, von anf?nglichen Untersuchungen schrittweise ein HR-Arbeitssystem f¨¹r den Ecopark zu etablieren.

Insgesamt 20 Personen, darunter Vertreter von angesiedelten Unternehmen, Verantwortliche der Einheiten des Verwaltungskomitees, der Dorfverwaltungen, HR-Verantwortliche der Tochtergesellschaften usw. waren anwesend; Die Vize-Inspektorin des Verwaltungskomitees, LIU Wen, nahm an der Sitzung teil und hielt eine Rede.

W?hrend der Sitzung wurden Fragen zu Rekrutierung, Offenlegung von Personal-Empfehlung, Plattform f¨¹r ausl?ndisches Personal, Personalfortbildung, Gr¨¹nderzentrum und Barrieren bei Personaldienstleistungen er?rtert. Durch Feststellung der Arbeitsaufteilung der HR-Arbeit wurden die Anforderungen an den HR-Bereich der Arbeitseinheiten festgelegt. Man einigte sich darauf, im ?kopark einen HR- Arbeitsmechanismus zu errichten, der Personal- und Projektbezogene Informationen, kooperative Personalanziehung, Verhandlung und Intervention, Kooperation mit Dienstleistern und Ansammlung von Talenten verbindet. F¨¹r Zielsetzung, Rahmen, Inhalt, Ergebniserwartung und Arbeitsanforderung der Personaluntersuchung wurde ein einheitliches Vorgehen angef¨¹hrt. Dazu wurden die teilnehmenden Einheiten um ihre Meinungen und Vorschl?ge befragt. 

LIU Wen betonte, die Anstellung und Weiterbildung von Talenten habe entscheidende Bedeutung. Es sei nicht nur die Verantwortung der Partei und

gleichzeitig wichtiger Bestandteil einer guten Investitionsumgebung, sondern es sei auch ein entscheidender Faktor in dieser Entwicklungsphase

des ?koparks. Am Anfang des Jahres wurde eine Abteilung f¨¹r Talentsuche gegr¨¹ndet, um die Arbeit in diesem Bereich voranzutreiben, so dass die Entwicklung des ?koparks unterst¨¹tzt und gef?rdert wird. 

Kollegen in diesem Bereich sollen sich mehr ¨¹ber entsprechende Gesetze und Regeln informieren und das Dienstleistungsbewusstsein im HR-Bereich soll gest?rkt werden. Es soll an einem Strang gezogen und das Potential voll ausgenutzt werden.

Zum einen wurde beschlossen, das im kommenden Halbjahr Ausschreibungen f¨¹r das Gr¨¹nderzentrum und die Anziehung ausl?ndischer Talente veranlasst, und ¨¹berregionale Weiterbildung planm??ig gef?rdert werden. Zum zweiten wurde die Verantwortlichkeit sowie der Prozess der Talentsuche geregelt; Nach Sammlung von Meinungen aus den Einheiten werden diese verschriftet und in die Leistungsauswertung ¨¹bernommen. Drittens werden fachliche HR-Untersuchungen durchgef¨¹hrt, wobei von den Einheiten maximale Kooperation verlangt wird. Daf¨¹r sollen Verbindungsbeamte eingesetzt werden. Die HR-Abteilungen sollen ein Verbindungsnetzwerk errichten, einen Katalog mit Richtlinien verfassen, Kleingruppen f¨¹r Untersuchungen einrichten, vor den Untersuchungen Fortbildungen veranstalten und daf¨¹r sorgen, dass die aktuelle Personalsituation sowie aktuelle Probleme festgestellt, genau verstanden und erkannt werden. Gleichzeitig soll eine wissenschaftliche Datenalyse gemacht und ein exakter Bericht zum Personalbestand des ?koparks, den Best?nden in Unternehmen und jeweils deren Anforderungen usw. erstellt werden. Damit soll ein detailliertes Untersuchungsergebnis erreicht werden, das entsprechenden Dienstleistungsunternehmen als exakte Referenz sowie dem Verwaltungskommitee bei entsprechenden Entscheidungen als Basis dient. Nach und nach soll ein Netzwerk f¨¹r HR der Regierung, den Unternehmen, den HR-Agenturen und Forschungseinrichtungen geflechtet wer